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- 1、教练领导力
教练领导力
1、教练技术。也称教练型领导力,就是所谓的LP,喜欢自称培训,自称教育,自称学习。然而,事实上教练技术和这些都没有半点关系。甚至教练技术和教练,和技术也没有关系。
2、成为“教练型管理者”,领导者掌握教练型领导力风格,将获得更广阔的思维和视角,拥抱当下的多变与复杂的环境,激发个体潜能,赋能团队和组织,推动绩效提升和组织发展。
3、标杆型:以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准,然后亲自示范,并要求员工依照此种方式来操作。在一些项目制的情境中,我们会比较多地使用标杆型领导风格。
4、帮助管理者掌握最实用的教练技术,开发和培养能够帮助下属使其潜能通过工作得以发挥并以此引领组织成长的教练型领导力。能够提高管理者的领导力,进而轻松地激发下属的工作潜能,让下属更好地完成工作任务、激发自我潜力。
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